Структурирование вашей компании

Давайте заного структурируем «Виджет мейкерз». Джек и Мюррей Хоупфул решают организовать «Виджет мейкерз».

Они воспринимают собственный новый бизнес как корпорацию, а не партнерство.

Они считают себя инвесторами.

Джек и Мюррей берут незапятнанный лист бумаги и пишут свои имена.

Под своим именованием каждый пишет свою главную цель.

Джек и Мюррей представляют Структурирование вашей компании для себя, какой жизнью любой из их желает жить и обрисовывает эту жизнь на бумаге.

Позже они берут очередной незапятнанный лист бумаги и делят его на три части. Над одной частью они пишут «Инвесторы», над другой - «Сотрудники», над третьей частью - «Функции».

Последующим шагом будет создание стратегической цели для их Структурирование вашей компании компании. Мюррей отвечает за то, чтоб найти мотивированную группу покупателей. Сколько будущих покупателей живет в их регионе? Какова конкурентность? Какова средняя цена их продукта? Есть ли будущее для их продукта в данном регионе? Будут ли они работать с другими регионами?

Мюррей также отвечает за создание анкеты для опроса клиентов. Тогда Структурирование вашей компании они сумеют выяснить потребности клиентов. Мюррей также отвечает за то, чтоб обзвонить 150 клиентов. Что значит для клиентов их продукт? Как этот продукт оказывает влияние на жизнь клиентов? Каким клиент желал бы созидать этот продукт?

Они назначают дату, в которую должны быть изготовлены звонки.

Джек будет отвечать за деньги. Он Структурирование вашей компании займется оформлением займа в банке и просчитает расходы предприятия.

Джек и Мюррей сумеют доработать стратегическую цель, когда они соберут всю нужную информацию о потребителях, соперниках и денег.

Им везет. Они определяют демографическую модель (мотивированную группу), конкурентность не очень большая, расходы применимые.

Они дорабатывают стратегическую цель и начинают Структурирование вашей компании заниматься организационным развитием созданием Схемы организации.

Так как в их стратегической цели было обозначено, как конкретно они будут заниматься делом (территория, мотивированная группа, оборудование), Джек и Мюррей договариваются о том, как будут распределяться разные функции:

· Президент и Главный Оператор, ответственный за достижение стратегической цели и ответственный за перед 2-мя инвесторами Структурирование вашей компании: Мюрреем и Джеком.

· Вице-президент по маркетингу, ответственный за поиск покупателей, выяснение их потребностей и обязанный отчитываться перед президентом.

· Вице-президент по продукции, ответственный за обеспечение клиентов продукцией, за компанию производства и понижение издержек, за хорошее сервис клиентов, обязанный отчитываться перед президентом.

· Вице-президент по финансам, ответственный за финансовую поддержку маркетинга Структурирование вашей компании и создание, за доходность предприятия, за вклады, и обязанный отчитываться перед президентом.

· Перед вице-президентом по маркетингу должны отчитываться: менеджер по продажам и менеджер по рекламе/исследованиям.

· Перед вице-президентам по продукции должны отчитываться: менеджер по производству, менеджер по сервису и менеджер по оборудованию.

Перед вице Структурирование вашей компании-президентом по финансам должны отчитываться: менеджер по приему платежей и менеджер по оплате счетов. Джек и Мюррей довольны собственной Схемой организации. «Виджет мейкерз» смотрится как большая компания. Единственная неувязка, стоящая перед ними - вписать имена людей, которые займут вакансии! Ведь их всего двое.

Но они обрисовали все функции, нужные для работы предприятия Структурирование вашей компании.

Их последующая задачка - написать должностной договор для каждой должности.

В компании «Развитие бизнеса Гербер» должностным договором именуется описание результатов, которые должны быть достигнуты каждой должностью компании, работа, за какую будет отвечать каждый сотрудник и перечень эталонов, по которым будут оцениваться результаты. Должностное лицо непременно должно будет расписаться Структурирование вашей компании.

Джек и Мюррей знают, что должностной договор не является описанием работы.

Это быстрее договор меж компанией и сотрудником, перечень правил игры, по которым будут играть сотрудник и компания.

Подписание договора увеличивает чувство ответственности у служащих.

Должностной договор определяет определенную сферу ответственности должностного лица.

Организационная схема компании "Виджит мейкерз Инк."


Написав должностные договоры Структурирование вашей компании для собственной новейшей компании, Джек и Мюррей должны вписать имена людей в таблицу. Так как их только двое, то им необходимо распределить роли мудро, чтоб избежать ошибок прошедшего.

Самое тяжелое, естественно - решить, кто из их будет президентом. В компании не может быть 2-ух президентов. Кто-то Структурирование вашей компании должен стать основным ответственным лицом.

Этот человек должен будет отчитываться перед Джеком и Мюрреем.

Обдумав все, они решают, что президентом будет Джек.

Хотя Мюррей старше, Джек более ответственный человек.

Хотя Мюррей всегда был более творческим человеком, президенту важнее быть ответственным.

Ведь они вкладывают в предприятие огромные средства.После долгого обсуждения Джек подписывает Структурирование вашей компании должностной договор на должность президента.

Джек просит Мюррея стать вице-президентом по маркетингу, так как он провел превосходный опрос потребителей.

Мюррей отрадно соглашается - ему нравится такая работа - и он подписывает должностной договор.

Кто займет вакансию вице-президента по продукции? Джек соглашается занять эту должность, так как Структурирование вашей компании Мюррею будет тяжело отвечать и за создание, и за реализации. Сейчас Джек подписывает должностной договор и как президент, и как вице-президент по продукции.

В конце концов Джек становится вице-президентом по финансам и подписывает должностной договор.

Мюррей сейчас занимает должности менеджера по продажам и менеджера по рекламе, подписав Структурирование вашей компании договоры.

Джек занимает должности менеджера по производству, менеджера по сервису и менеджера по оборудованию, также менеджера по приему платежей и менеджера по оплате счетов.

Но вышло, что у Джека 8 должностей, а у Мюррея - 3! Нужно было разгрузить Джека. Они решили, что Мюррей возьмет на себя обязанности менеджера по сервису, менеджера по Структурирование вашей компании приему платежей и менеджера по оплате счетов.

Тогда вышло по 6 должностей на каждого.

Это более близко к реальности.

Сейчас они распределили все роли!

Невзирая на то, что у их сильно много работы, сейчас все смотрится более скооперировано и доступно.

У их появилось подобие плана.Создав Схему организации, Джек и Мюррей Структурирование вашей компании получили также макет франчайзинга.


strukturno-logicheskaya-model-determinirovannogo-analiza-fonda.html
strukturno-logicheskie-shemi-k-teme-9.html
strukturno-petrograficheskie-faktori-i-morfostrukturnaya-differenciaciya.html